「當媽媽的責任不是溫柔，而是教會孩子在這個世界活下去。」董事長媽媽李佳蓉：教養我有3原則

「我看過有父母把孩子當成寵物，溺愛呵護，也看過父母把孩子當財產，希望投資了就要有回報…其實，應該要先想想，你為什麼要帶孩子來到這個世界呢？」李佳蓉說，做父母的，想清楚了初衷，就能找到定位，也就知道怎麼做才是對的。

在金融保險圈，磊山董事長李佳蓉名氣響亮，她是天后級超級業務員，曾創下年薪近四千萬的紀錄，還在55歲、早已能退休時創業，再攀事業頂峰。

但，很少人知道，當初她踏入這一行，只是為了能照顧孩子。

逢甲國貿系的李佳蓉，畢業後原本做貿易，當時正逢台灣經濟起飛，她的事業風生水起，不過，結婚生子後，她慢慢感覺難以兼顧，35歲時，更發現孩子與她已有疏離感，便毅然改行，轉入時間相對彈性的保險業。

雖是為了孩子人生大轉彎，不過，李佳蓉並非是那種溫柔寵愛、事事都打點好的媽媽，「相反的，我算是有點狠心的媽，因為我認為做父母的責任不是溫柔，而是教會孩子在這個世界活下去！」

父母帶孩子來到這世界，就得教孩子生存

兩個兒子還小時，李佳蓉就要求他們份內的事情要自己做好，更清楚言明，18歲後就不再給零用錢。她直言，人生無常，父母既然把孩子帶來這個世界，讓孩子有能力生存、對社會有貢獻。

現在人的生活水平普遍較高，「我看過太多例子了，父母太呵護、孩子過得太舒服，一不小心就變成躺平族，甚至啃老族。」為了養出獨立負責的孩子，李佳蓉曾很認真思考教養之道，還曾出過教養書。

她分享，在公司的經營管理上，沒有一成不變的方法，也沒有絕對的套路適用於所有情境，教養亦然，比較可行的，是先釐清最核心的中心思想，然後再隨之發展出各種招式，她在思考教養之道時，有這三大原則：

原則 1：以終為始，思考目標與願景

當老闆最重要的工作之一，就是要勾勒願景，設定目標，「其實教孩子也一樣，你得『以終為始』，先思考你希望教出怎麼樣的孩子，把目標想清楚了，再來想方法。」如同划船般，得先確認方向，把舵給掌穩了再啟動，而不是拿起了槳便開始奮力划水。

李佳蓉分享，自己在教養上設定的大目標，是希望「孩子即便沒有我，也能在這世界上好好的活著」，換言之，就是孩子要有生存的意願與能力，要能獨立自主、有競爭力。

大目標還能再拆分成小目標，比方說，李佳蓉希望孩子能獨立、有競爭力，那意謂著孩子必須要學會做人與做事；要學會做人，擅長待人接物，得要有品德、有禮貌、理性、善於溝通……「這些事情，你愈想會愈清楚。」

原則 2：為所當為，維持決策一致性

最上位、最關鍵的事確立後，接下來就是策略面跟執行端。李佳蓉舉例，她希望孩子獨立，18歲後就不給零用錢了，「但孩子不會一過18歲生日，就自動不需要父母，你要有些配套的，比方說，從小開始，他們要買東西，就得先區分是『想要』還是『需要』，需要的我才買。」

又例如，得讓孩子知道錢是怎麼賺來的，李佳蓉的兩個兒子打過各式各樣的工，去過7-11、星巴克，也扛過沙包、教過溜冰、當過接線生。

她回想，兒子還小時，也曾在百貨倒地大哭、吵著要買玩具；中學時期，人人都有手機，唯獨兒子沒有；同學們都在吃喝玩樂，兒子卻要打工；甚至，有一次兒子跟她借手機，卻被偷了，只得慢慢分期付款，還她兩萬多元的手機費用…

「看到孩子吃苦，我當然也會心疼，也會想『我們又不是沒錢，何必呢？』但我還是要忍、要做我覺得對的事。」

原則 3：長線思考，慢就是快

之所以能堅持，是因為李佳蓉心中裝的不是一時一刻，而是未來，如同亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）所言：“It’s all about the long term. ”

當長線思考時，很多事情也就明朗了。比方說，李佳蓉的孫子犯錯卻不道歉時，她不會為了省事就算了，而會堅持，「小小孩真的會拗很久，還會很聰明的說『阿嬤抱抱』，我也會抱他，但該道歉還是要道歉。」

這些堅持，有時費時又磨人，但李佳蓉認為「慢就是快」，以上述例子來說，大人第一次堅持，孩子或許會拗半小時，但第二次、第三次後，拗的時間就會變短了，因為孩子知道你的底線在哪兒，孩子也會調整、學習。

相反的，很多時候，求快反而慢，例如為了省時省事，大人直接妥協，孩子的壞習慣根深蒂固了，日後更難改；又比方，大人為了讓孩子快速安靜下來，給手機、給平板，看似方便，卻是後患無窮。

學待人接物，從「不頂嘴、不大小聲」開始

中心思想清楚了，教養的日常實踐也就有了依據。李佳蓉認為，要在這社會上生存，待人接物的能力是必備的，而她轉化在家庭教養中的方法是，讓孩子不頂嘴、不大小聲，有事好好講。

親近生侮慢，家人間本就容易失分寸，加上現在父母寵孩子，「很多孩子態度都不好，對長輩臭臉、大小聲、發脾氣……大家一定都看過很多，這都是大人要教的，不能因為孩子還小就輕忽。」

她從兩個兒子還小時，就特意要求此事，即便有衝突、有摩擦時，也不能大小聲，要心平氣和的說；有情緒時，也別態度差，因為這樣會影響到別人。李佳蓉強調，溝通、禮貌跟同理心，都是從日常生活中習得的。

學業不必100分，但要習慣在「第一梯隊」

在社會上生存的另一重點是專業能力，而對孩子來說，假若沒有特殊方向，在學生時期的要事就是讀書。

雖然看似虎媽，李佳蓉卻從不要求孩子考100分，因為凡事都有機會成本，為了追求滿分，可能得犧牲掉很多別的事情，但她也不是完全不管，她的要求是：要考到前20%，維持在「第一梯隊」。

「維持在『第一梯隊』，一來你會習慣跑在前面、有自信，二來你碰到的同儕、看到的風景也都不一樣。」抓住維持在前20%的大原則，其餘由孩子自理，也會讓孩子有機會學會為自己負責。

在這樣的原則下，她的兒子打籃球、玩社團、參與學生會，課業也都顧得不錯，如大兒子就讀成功高中、政治大學。李佳蓉強調，孩子是看著父母的身影長大的，父母與其緊盯成績，不如以身作則，自己也不斷學習、持續進步。

維繫家庭感情，也要「刻意努力」

身兼「董事長」與「媽媽」這兩種身份多年，李佳蓉體認到，公司經營跟家庭經營這兩件事的本質，其實是相似的，都是一群人聚在一起，把事情做好，往目標前進。

家庭的目標，除了幫助每個家庭成員都成為更好的自己、走到更遠的地方之外，還有彼此相愛與陪伴；這說來天經地義，但若想要維繫家人間的感情，也得刻意努力的。

李佳蓉分享，這三十多年來，她每個週末都會跟家人相聚，以前有她的母親、先生跟孩子們，後來媳婦們、孫子們也都加入，目前是每週日中午十二點到下午五點，而且不能滑手機。

每週「無手機」相聚5小時，並練習擁抱

Family time的時間長達五個小時，是特意安排的，李佳蓉實測過，倘若只約三或四個小時，吃個飯、聊一下就結束了，「如果是五個小時呢，吃飽、聊完，還有點時間，大夥兒總不能相對無言吧，就得特別找話題、想事做。」

比方說，兒子最近帶妻小去旅行，孫子就把出遊照片show給眾人看；她參加了論壇、聽了演講，就與大家分享心得；有時大夥兒也一起去看電影、逛展覽…總之，得很認真的相處，要怎麼收穫、先怎麼栽。

每次道別前，彼此也都會擁抱，她回想，擁抱家人是她三十多年前在卡內基的溝通課中學到的，剛開始時，也有點尷尬，「兒子在青春期時，也抗拒過，但抱就對了。」

對李佳蓉來說，人生最美好的莫過於「有事可做、有人可愛、有夢可追」，她願意為此用盡全力。

文／未來 Family 照片提供／李佳蓉

※本文由未來 Family 授權，原文出自「當媽媽的責任不是溫柔，而是教會孩子在這個世界活下去。」董事長媽媽李佳蓉：教養我有3原則

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